国外物流业与制造业联动发展的特点在此，我们以日本物流业的发展为例，来说明日本是如何发展物流业使其与制造业得到联动发展。
日本的物流业发展有如下特点：
（１）***完善的物流基础设施建设，使物流产业发展有了坚实的基础。多年来，日本在全国范围内开展了包括高速公路网、新干线铁路运输网、沿海港湾设施、航空枢纽港、流通聚集地在内的各种基础设施建设，构造新型的物流运输体系和仓储系统，既拉动了投资和内需的上升，又为扩大物流市场和促进物流业的发展提供了有力的保证。
（２）极端重视物流管理方式的创新，不断提高物流管理的现代化水平。本部设在川崎市的日本DELL(戴尔)电脑公司，由于采用“零库存管理”和“准时制生产”等物流管理方式，在DELL物流中心和物流业界的紧密配合下，其产品全部采用直销方式并空运送达，成品库存控制在4天的销售量之内，为一般电脑公司的2％，从出厂到消费者收到货物只需2天时间，从下订单到产品送达客户手中也只不过10天时间。 长期以来，日本的物流业界在经营管理过程中，逐渐积累了一些行之有效的原则，即“采集计划化，配送共同化，运输直达化，物流大量化，管理系统化”。这些原则的内容十分丰富，综合表现在采集、运输、仓储、包装、配送的各个环节，环环相扣，构成了一个完整的物流体系，将物流管理手段与工业化生产有机结合起来。
（３）信息网络对物流业的***覆盖和信息技术的***运用，实现物流信息资源共事化。信息技术装备和信息管理系统在物流诸多环节的全过程覆盖，使物流管理和运作如虎添翼。以库存管理系统的应用为例：当店铺将订购信息汇总传送到供应商手中后，供应商就可以利用这个系统向物流中心选定和配送货物；而在物流中心或配送仓库，包括进货、保管、分类、加工与出货等所有的需求信息、库存数据和运行状态都在这个系统中得到反映；在事务所、仓库、流通加工车间甚至装卸货物的叉车上，都能得到这些物流信息或具体指令，而在每一个相关终端上工作的岗位责任人，也可以将工作结果和货物流动的详情输入这个系统中心，操作起来简单易行。运用这个系统的比较大好处，就是对库存情况完全可以做到“心中有数”，并通过数据交换促使“货畅其流”。
（４）实现制造业的物流专门化和物流业的专业化。首先，日本大多数制造型企业将物流职能从其生产职能中剥离出来，强化了自身的物流管理，降低了物流活动总成本。其次，日本的物流业也在这个专业化的浪潮中进行重组和整合。传统的物流企业在其走向专业化的过程中，一般都经历了一个相当艰巨的重组、磨合和提高的过程。专业化的一个直接后果就是使物流企业把眼睛盯在与物流相关的经营管理领域，以更多的精力去完善企业的现代物流功能，发展物流中心业务。 再次，日本的物流业企业非常注重物流资源的优化整合，以保持核心竞争力和专业优势。在物流基地、配送中心和专业仓库，不管是货物出入库的具体操作还是流通加工，凡是能让其他业务单位和中介机构承担的普通业务，都由它们来承担。
国内制造业与物流业联动模式
近年来，制造业企业重视流程改造，整合内部物流资源，分离外包物流业务，企业物流运作水平显著提高；物流企业针对制造业需求，提升改造物流功能，逐步融入制造业流程，物流服务能力有了较大提高，两业联动发展呈现出新的局面。
（１）整合的基础上将部分物流业务外包。该模式有两种，一种是制造企业成立专门的物流管理中心，负责对制造企业物流管理职能和设施进行整合，在此基础上将部分物流业务外包。海尔物流是这个方面的典型**。1999年海尔成立了物流推进本部，下设采购事业部、配送事业部、储运事业部，成立了36个区域配送中心，并斥巨资在青岛本部建立了现代化的“国际物流中心”，从而建成覆盖全国的物流网络。海尔物流体系即***的“前列三网”同步模式，“前列”是以订单信息流为中心，“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络，“三网”同步流动，为订单信息流的增值提供有力支持。海尔的物流外包领域主要集中在仓储和运输环节，海尔将这两个环节外包给了专业的物流公司，但仍由海尔统一协调管理。另一种模式是制造企业并不成立物流管理中心，物流管理的职能仍然分散在各个事业单位中，由企业高层负责将物流设施与功能进行整合后，把部分物流业务外包或全部外包给专业的物流公司。
（２）制造企业与物流企业合作组建物流公司，实施战略联盟。该模式即制造企业通过与物流企业结成战略联盟，集中联盟各方的物流资源，利用先进的管理方法和信息技术，达到流程的优化，进而节省客户的总体物流成本、提高物流服务的水平。 2001年7月，广东科龙电器股份有限公司、无锡小天鹅股份有限公司、中国远洋物流公司等企业共同投资组建了安泰达物流有限公司。这是国内**由***家电制造企业与大型物流企业联合成立的第三方物流公司。安泰达不同于传统的运输企业，而是专业化的第三方物流供应商，主要是通过物流管理来创造和体现它的价值。安泰达采取了流行的物流资源重组的方法，让物流社会化给生产企业腾出精力来改善企业的经营和管理。
（３）与第三方物流合作的物流业务全部外包。该模式是一种完全意义上的社会化物流模式，在该模式下，制造企业将本企业的物流业务全部外包给第三方物流，物流企业可以从供应链角度对制造企业的物流流程进行整合。 安吉天地汽车物流公司通过合资取得了荷兰邮政集团(TPG)先进的物流设计技术和管理技术，从而以功能完备的IT系统、操作性强的整体设计方案和价格优势在竞标中获胜。2007年，安吉天地汽车物流公司和上汽集团的物流合作***地向纵深方向展开，安吉天地的物流服务能力已经覆盖到上汽集团的零部件供应、整车组装、整车销售等多个关键环节。
国内外两业联动发展的启示日本物流业的发展，得益于**的大力倡导和宏观政策的正确导向，依赖于基础设施条件的改观和技术进步，是一项倾注**族心血和牵动各方关注的大工程。而国内，也在大力引导实施制造业与物流业联动发展，**在各个方面也给予了大力的支持，宽松有利的政策之下，国内很多的企业实行制造业信息化，业务流程重组，制造业物流外包，合作物流等方式，积极的响应**指导，顺应社会发展大趋势，加强制造业与物流业联动发展。物流业也充分利用信息和网络技术，运用现代组织和管理方式，对运输、仓储、装卸、流通加工和配送等环节进行规划控制和一体化经营。它是产业链的延伸、附加价值的创造和社会资源的整合。
对于河南制造业与物流业联动发展，有着较大的影响值得肯定与借鉴的有三点：
一是以现代的通信网络为依托，通过网络通信技术，达到信息传输的实时性；
二是企业自身业务能力的加强，使得服务水平专业化；
三是通过业务流程重组，将物流活动优化，节约成本，实现制造业与物流业的共赢，实现资源的有效利用。
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