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品牌架构就是回答以上问题的，回答得有价值，就会让品牌发挥巨大的影响力，降低资源浪费，达成有效的管理预期，并在管理上促进决策。回答得不合理，就会造成浪费、传播走形甚至整体营销失败。
合理的品牌架构有助于实现企业品牌战略的两个重要目标：一是平衡品牌资产，二是不同环境中传播品牌以实现品牌协调与增值。因此构建科学合理的品牌架构是企业品牌能否营销成功的又一关键因素。
下图就是品牌架构，它回答的是一个企业需要多少个品牌、品牌之间是什么关系的问题；回答一个企业究竟该选取单一品牌结构、多品牌结构、主副品牌结构还是**品牌结构以及公司不同的业务层次对品牌究竟如何选择及使用的问题——这些问题是否关系到品牌营销的成败？但是很多营销经理人却根本无法回答。 品牌地推会赚到钱吗？浙江质量品牌地推****
**品牌架构模式
母公司旗下每一系列产品都拥有一个**不相关的品牌，且与母公司名无任何联系。如无深入了解，普通消费者根本无法得知其品牌间关系。“肯德基”“必胜客”“小肥羊”都是消费者所熟知的品牌，但其实很少有人知道它们都同属于“百胜集团”。
**品牌架构的优势：1.各品牌根据自身特色优势来定位，专业性更强。2.各子品牌相互独立运作，互不影响。3.一个品牌失败对企业及其他品牌的负面影响程度降到比较低。
**品牌架构的劣势：1.开发新的**品牌是极其昂贵且困难的，需要十分强大的人力、物力、财力作为支撑。2.对企业品牌管理水平要求极高。 湖南质量品牌地推多重优惠如何参加品牌地推的产品培训。
实际上，这种测量方法非常简单。在网上在线推广没有特别促销或大折扣的情况下，如果没有周年纪念日或什么节日，网上广告会被放置？那时，我们经常扪心自问：为什么要这样说呢？相反，为什么没有，但它是如此劳动密集和强大？因此，在早期规划时，能够协调资源并获得具有牵引效果的内容是先决条件。
第三，您如何看待用户，用户对您有何看法？
当许多网上离线推广时，我发现用户在收到礼物时非常活跃，并在脚被删除之前拿走了礼物。在摘要时，数据仍然可用但没有不同的僵尸用户，并且推动者必须抱怨当前用户都便宜且便宜。
还有一个盲计算公式，使用环比数据作为参数：例如本月地推比较前一个月没有地推，降低自然增长率，地推总投入/月总用户 - 再月总用户数 - 自然增长基本用户=地推用户获得成本。盲计算公式通常是因为没有BI系统支持，并且没有完整的用户获取通道监控，因此必须以这种方式计算。
更常见的是“补贴换市场”，动不动就拿滴滴举例，殊不知补贴消耗战连滴滴等都已经放弃，何况初创公司。**是为了有一个漂亮的数值，以忽悠投资商的话，那么直接在线上买点假量也能糊弄过去。否则加上人力成本、支持成本等，每个有效用户获取直接突破200元，请问如此费效比真的必须通过地推获得吗?不如直接拿一箱钞票，站在地铁口每人发50元现金，这样来的更直接，且都是**商务区**白领真实用户，还干嘛非得送午餐之类的干嘛，现钞发好了还能入选年度感动中国品牌。 上海品牌地推做的比较牛的公司。
主副品牌架构模式
有别于单一品牌架构的单调性，主副品牌架构更具层次感。通过主品牌为副品牌背书迅速获取消费者信任，而通过副品牌可对不同产品进行区分，突出不同特性以及内涵，满足不同层级消费者的需求。
主副品牌架构的优势：1.共有一个主品牌，可相对聚焦，降低传播成本。2.有利于新品推出，可借助主品牌影响力带动新品销量。3.可针对不同层级消费者制定不同副品牌，满足各层级消费者需求。
主副品牌架构的劣势：1.受公司主品牌定位约束，副品牌自身灵活度低。2.无论是主品牌或是副品牌出现问题，都将对整个品牌架构造成冲击。 萱炫网络科技(上海)有限公司，专业研发品牌地推。广东专业品牌地推性价比高
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母子品牌架构模式
母子品牌是一个很容易和主副品牌混淆的概念。因为，母子品牌也存在母品牌和子品牌两层或更多层的结构。不同的是，主副品牌模式，还是以主品牌为主，副品牌为辅；而母子品牌，则是在推广中以子品牌为主，母品牌为辅。母子，很形象地说明这一点——子品牌在聚光灯下，母品牌在背后“托”着它。宝洁公司是典型的母子品牌架构，这一模式常常为美国企业采用，因此常常被称为“A模式”。
母子模式的优势：可以使长期积累的主品牌价值得到比较大的释放，为企业进入新的领域提供好的基础。但是其建设难度同样巨大，因为，旗下众多的子品牌，其个性彰显要强于主副品牌模式，所以，母品牌和子品牌之间的关系更加微妙。母品牌必须能承担起“托”的责任，同时，又不喧宾夺主，而是为子品牌“托”出一个**的舞台。没有科学的分析、决策来形成长期的品牌战略并坚持下去，是很容易混乱的。 浙江质量品牌地推****
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