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艾云ERP软件专为纸箱包装印刷企业量身打造。
订单管控：智能下单输入订单长宽高，系统会根据不同客户不同销售价，自动计算纸箱单价，纸长纸宽，压线尺寸等等。可以对厂内订单进行管控，清楚厂内订单进度，完美相应客户，提高客户稳定性。采购管理：根据客户订单材质，自动匹配上游供货商，供应商报价及要求清晰一目了然，帮助您选择质量的采购方案，一键匹配订单瓦纸信息（材质、纸长纸宽、瓦楞、面积平方价...）；自动生成采购单，杜绝错算错抄，反复工作。仓库管理：系统仓库实时自动更新，可根据订单自动匹配存料，系统可自动生成出入仓清单、标签等，协助您高效准确无误工作。财务管理：帮助您完全杜绝错单漏单情况，每个客户、供应商月结对账明细单，系统都可以一键自动生成，应收应付账款表清晰准确，收款、付款均额可以生成单据。生产管理：系统可以连接车间工控机，可以对车间生产工作进行排程管理，实时监控车间工作，提高效率。系统支持互联网、安卓、苹果访问，异地随时轻松办公，工厂情况随时掌握。 对客户文件可集中管理，提升文件利用效率及安全性。水印纸箱软件联系方式
艾云ERP软件可以帮助企业减少错漏：1、纸箱单价的错漏：手工开单的单价很难做到一一核对，单价错误的现象时有发生，纸箱ERP使用产品资料的销售单价，也能调出相应的历史单价；2、原材料采购的错漏：客户订单规格繁多，手工逐一核算，逐一书写难免出错，时常出现少订料、漏订料或订重料的现象；3、送货单遗失的错漏：送货单没能及时回签，月底对账又没能及时发现，漏单损失少则上百多则几千，不容忽视；4、客户月结单的错漏：客户月结对账制单时间短，款数多，计算量大，若手工制单费时费力，而且百密一疏难免出错。上海纸箱软件下单系统把现代管理的本质定位在数据管理上，人才的引入才有真正的基础，意味着企业应该走向数据管理。
ERP实施后，带来的效益是显而易见的。
降低成本方面：1、降低人工成本，做到事半功倍；2、降低时间成本，机械性运算的工作让系统去完成，让工作人员有更多的时间去做创造型的工作（沟通与服务）；3、错漏减少，效率提高，企业经营成本降低。
查询统计方面：1、方便查询客户的报价资料、刀模资料、唛头资料、历史订单；2、方便查询订单的执行情况（生产进度、送货情况）；3、方便查询原材料的采购和到货情况；4、方便查询仓库存货（成品、原材料、辅料）；5、方便查询应收应付及日常费用；6、方便查询订单金额、送货金额、采购金额、库存金额及利润。
企业竞争力提升方面：1、信息化管理是现代企业发展的必经之路，也是企业对外形象的一种体现，让企业管理做到规范、高效、完善；2、系统化管理使得所有单据电脑打印，美观大方，方便快捷，避免手工书写缓慢、容易出错或不易辨认等现象的发生。
艾云纸箱管理软件模块介绍：开单模块:可按各种不同的箱型开单，自动计算纸板的长宽，分压尺寸。支持多种开单方式，返单可复制，支持订单批量复制，价格计算有按公式计算和定价方式，可关联低损耗的纸板存料，避免重复采购，常规产品设置库存预警，印刷图及相关文件保存，支持供应商纸板材料比价，快速查询采购及送货信息，自动生成订单日报表，界面友好，查询订单数据一目了然。自动生成纸箱制作单，生产指令清晰明了，避免人为错误，按生产工序或机号排程，条形码和二维码管理使订单查询和出入库更加方便快捷，更带有模糊和详细查询的功能，快速找到订单已到哪个生产环节，及时响应客户。生产单上可关联箱型图，让我们的员工看到生产单就知道这个箱子的展开形状。配有唛头插入的功能，可以保存印刷内容和印刷位置，方便以后的查询。方便月结对账，应收应付需要做到心中有数，减少坏账风险。
对制造业而言，库存管理为基本且关键的一环，因为它需要能够结合、满足相关部门的需求，随时反映出精确的库存现状。在以往的手工作业中，库存报表所体现的数量经常不被其它部门信赖，也无法及时提供随时间变化的库存结果，常常发生物料短缺无法支持生产或反之导致库存物料积压过剩而占用资本。ERP管理系统能够帮助企业对库存物品的出入库/转仓/调整/盘点/借寄库等日常仓管工作进行的控管，且与其它部门应用系统无缝衔接，如采购、生管、业务、财务等，随时掌握库存讯息，有效地避免了库存物品积压或短缺现象，保证生产工作顺利进行。为配合买卖业之作业需求，库存系统还提供了售价策略、信用额度、业务行程、进销货统计分析、组合拆解、批号管理、应收付账款、业绩统计、月加权平均成本等强大功能，让企业提升工作率、节省人力成本，更具有竞争力，是一套不可多得的进销存软件。系统数据定时自动备份，可以随时恢复和还原，确保万无一失，高效运行。浙江纸箱软件系统
方便库存及时管理，减少冗余库存，降低资金占用。水印纸箱软件联系方式
并将需要响应的内容在软件中做成下拉菜单，后续工序的每个部门只要响应即可。这种响应更为及时，每个工序的生产一目了然，真正做到了信息共享，效率提高。3.生产管理流程更规范在实施ERP之前，员工在操作上随意性比较强，规范化和制度化不够，经常出现有些产品做好了就放在旁边，直到客户催货才想起来。另外，在仓库管理方面，原辅材料和成品进出货时也常会出现差错，“张冠李戴”的现象时有发生。实施ERP后，订单相关信息在电脑中一目了然，生产井井有条，物料管理也做到了滴水不漏，小数量、低价值的材料都管控得丝毫不差，生产管理流程变得更加规范。4.工资和成本计算更准确由于我公司实行“四优管理法”(“四优管理法”就是运用“量、质、耗、酬”这四个要素来进行动态管理，即把生产和销售、绩效和报酬、结果和流程、物质生产和精神动力作为一个动态系统进行设计和操作)，因此需要及时计算出员工每天的工资。实施ERP之后，我们只要及时输入相关数字，软件就能直接计算出来，真正做到了快捷方便，每个车间、每个部门需要的报表也能自动生成，从而为财务部门分析某期间的成本提供了可靠数据。水印纸箱软件联系方式