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工程造价管理：工程造价管理一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理；建设工程投资费用管理是为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动；工程价格管理分两个层次。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是根据社会经济发展的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。工程造价全过程的工程咨询服务找内蒙古预算快刻科技有限公司。阿拉善造价团队

为了与国际建设市场接轨，国内的工程建设项目逐渐引入了EPC管理模式。由于EC项目具有工程规模大、建设周期长、建设过程中变化多的特点，因此在运用这类管理模式的时候，暴露出来许多问题，特别是总承包单位在进行造价管理时发现项目竣工时的工程建设成本与预计成本之间出入较大。为保障总承包单位的应得利益，需要对整个项目工程进行造价控制管理。根据相关资料和现场施工经验发现，作为EPC项目的总承包企业，需要重点关注工程项目建设过程中的设计和施工阶段的造价控制。在综合分析了大量工程实践经验和文献资料后，得出如下结论：一是在项目设计阶段，要针对工程建设项目制定不同设计方案，并建立指标评价体系，选出较优设计方案；二是在施工阶段，要注意控制物资采购的价格、工程变更和签证的数量以及分包单位签证的管理工作。在对实际的EPC工程建设项目进行造价控制时，可考虑本文提出的造价控制方法和措施。乌兰察布工程类造价与造价控制有关的其他服务。

什么是工程造价？广义上的工程造价，叫做固定资产投资，固定资产投资由建设投资和建设期利息组成，而建设投资是由工程费用、工程建设其他费用，预备费。这几个部分组成的。这也是甲方较关心的竣工决算的内容。如果你有兴趣做甲方的成本控制或者经济部长，那以上的部分你要好好研究。工程造价市场化运营和灵活就业趋势的出现，为企业和个人提供了更多的机会和挑战。在这个趋势下，企业需要不断提高自身服务质量和管理能力，而个人也需要不断提升自身专业能力和适应能力。只有这样，才能够更好地适应市场需求，获得更多的成功机会。

工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。显然，这一含义是从投资者——业主的角度来定义的。投资者选定一个项目后，就要通过项目评估进行决策，然后进行设计招标、工程招标，直到竣工验收等一系列投资管理活动。在投资活动中所支付的全部费用形成了固定资产和无形资产。所有这些开支就构成了工程造价。从这个意义上说，工程造价就是工程投资费用，建设项目工程造价就是建设项目固定资产投资。广义上的工程造价，叫做固定资产投资，固定资产投资由建设投资和建设期利息组成。

对合适套价进行分析。工程主要设备材料价格主要有“市场询价”“价格指导”这两种渠道。那么在什么时候采用什么价格合适呢？归根结底是要根据做工程预算的目的是什么？设计方出的成果文件有投资估算、设计概算、施工图预算。在大多数情况下设计方的造价文件中设备材料价格一般是就高不就低，因为其直接影响建设方的投资决策、融资方案等，对后续施工招投标等工作都有一定的参考对比作用。这时可以对比“价格指导价”和“市场询价”，根据具体情况具体分析。而作为建设方，有两种情况，一种是要核算项目成本；一种是要编制拦标价进行招标。在核算成本时要经过市场询价，多家对比，再结合之前类似工程情况进行核算。也就是要核算出较真实的工程造价。而编制拦标价时有两种情况，一种是建设方自己编制，那么就可以在成本价基础上加上相应的利润进行报价。另一种是请的造价咨询公司来编制，而他们往往都是采用“价格指导”，做到有理有据。作为施工单位，主要做的就是投标报价，也是先要核算项目成本，然后根据自身情况加上一定利润进行报价，这时采用的也是市场询价，多家对比。《预算快刻市场》是针对现在工程项目多元化，工程造价专业人才短缺而设立的线上线下有形市场。锡林郭勒一级工程造价一对一服务

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在工程量清单计价模式下，招标工程量清单由招标人提供，投标人按清单工程量结合自身管理水平进行报价，工程量的风险由招标人承担，综合单价风险由投标人承担。但招标人往往在为了控制造价，通过在招标文件中增加附加条款的方式转嫁风险，一是将工程量误差的风险通过包干的形式转嫁给投标人，如土石方比例包干不调整、桩基础地质分层包干不调整等等；二是将可能变化较大的措施工程量纳入清单综合单价中，将措施调整风险转嫁给投标人，如桥梁基础钻孔桩钢护筒包含在钻孔桩综合单价中、承台钢围堰包含在承台综合单价中等等。 另外，目前工程造价管理体系中合同条款由通用条款、条款组成，条款文本参照国家9 部委联合发布的《标准施工招标文件》范本，该范本中明确了招投标人风险共担的原则，比如人工、材料等价格上涨的风险不能全部转嫁给投标人等，但招标人往往在合同中增设条款转嫁风险，约定价差不调整、或开工一定时间内不调整等。在项目实际履行过程中，投标人的合法权益往往得不到完全保障，工程量清单模式主导的风险共担的导向没有凸显。阿拉善造价团队

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