六西格玛变革的管理很麻烦，那为什么还要进行变革？

革博企业管理咨询(上海)有限公司2023-04-07

革博罗列了6点：①领导地位--一些组织将保持它们的产品和服务在市场上的领导地位作为公司发展的一项方针政策，对它们来说，变革是一项常规工作；②竞争--当竞争者改进它们的产品和服务以提高其价值时，公司也不得不采取变革。拒绝变革将会导致顾客流失和公司收入下降，甚至可能导致公司的破产；③技术进步--快速有效地把新技术融入组织，可以给质量和效率带来很大的改进，为企业提供竞争优势。当然。这样做同时也会带来管理体系的变化；④培训的需求--许多开展培训项目的公司，并没有意识到这样的项目亦隐含着组织的变革。例如，为雇员提供统计过程控制(SPC)培训的公司就应当准备实施一个相应的过程控制系统。若未做好相应的准备，将会导致员工士气受挫和培训资金的浪费；⑤条例和规则--变革也可以通过政策的变化和运作过程的改变，以内部规则变化的形式作用于组织。相关部门和其他外部条例规则的制定者也可以强迫发生变革；⑥顾客需求--不管什么样的顾客都习惯于拒绝受到政策的束缚。挑剔的顾客会要求政策和过程的改变。而那些真的对组织已经反感了的顾客则什么都不会说，他们直接去寻找能满足他们需求的其他企业。