怎么让一个企业尽快推行六西格玛？

革博企业管理咨询(上海)有限公司2023-05-14

评估六西格玛的准备工作：六西格玛行动首先要从决心变革开始，特别是学习和采用能提高组织绩效的方法。评估企业前景和未来发展道路：一步是对企业当前的处境和未来的前景进行短期或长期的综合评判。评价公司当前绩效：即使公司的未来“光亮照人”，现存问题也会增加六西格玛努力的潜在价值。变革和改进的体系及能力检查：决定是否实施六西格玛的第三个主要因素是组织的现行改进过程及其承担新行动的能力。组织不适合采用六西格玛的情形：首先，我们应该提醒自己：六西格玛可以作为目标方法来运用，因此有条件的实施可能都是行得通的。三个关键问题：在对企业的未来、现状和组织因素进行评审之后，就要确定我们的企业是否应该实施或者至少要认真考虑一下六西格玛。如果你的答案是“是、是、否”的话，你可能就准备好了更深入地探索如何在组织中采用六西格玛。