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办理上海电子智能化一级资质转让要注意哪些误区?

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上海皓学企业管理有限公司2022-05-19

在实践中,很多并购企业会将更多的精力放在了交易缺口的弥补上,缺乏对整合策划的充分重视,更缺少周密的人才整合计划。现实中较为常见的模式是将并购和整合作为两个分立的过程,在并购协议签订之后,并购过程终止,开始整合过程。这种模式看似合理,其实给整合工作带有了很大的随意性和盲目性,容易使人才整合工作偏离整个并购的战略方向,后果不容忽视。以上就是上海皓学企业管理有限公司整理的关办理上海电子智能化一级资质转让要注意的误区,希望对大家有所帮助。

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简介:专注于资质转让、资质办理、资质新设、资质代办,秉持“顾客至上诚信为本”的经营理念,欢迎洽谈咨询
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其余 2 条回答

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    上海皓学企业管理有限公司 2022-05-20

    很多企业没有充分认识到,企业有价值的是员工的生产力、创新能力和知识。如果那些富有创造力和创新能力的员工对于在新组织内是否会有一个合适的位置没有信心的话,他们就会试图寻找其他机会。诚然,越来越多的并购方开始意识到关键人才留用的重要性,但是目前系统化的评估留用方案仍然严重缺失。

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    上海皓学企业管理有限公司 2022-05-23

    并购完成后企业文化和管理风格的是整合面临的另一较大困难。事实上,并购中企业文化的不兼容,与财务、产品和市场的不协同一样会产生并购风险,甚至可能是导致并购活动流产的罪魁祸首。在建筑企业人才整合实操中,并购企业更加倾向于使用物质激励、高职位激励等整合手段,而忽略了企业文化整合的作用,整合手段单一,常常事倍功半。

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