品质王向峰创造辉煌

王向峰老师企业转型升级系列（一）模式转型与升级；第1章顶层设计：新常态下的企业战略转型与升级；第2章创新与实力：实施转型升级，打造主旨竞争力；第3章“链”起生态圈：提升智能化水平，重塑生态链；第4章引发变革：“互联网+”成企业转型升级新引擎；第5章大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之路（二）组织再造与升级；第6章组织再造：跑赢新常态的保障；第7章流程优化：流程管理的再造与升级；第8章企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；第9章绩效评价：启动企业转型升级的法宝；第10章文化创新：企业转型升级的根本动力（三）资本重构与升级；第11章价值重构：企业资本运营的中级目的；第12章股权激励：企业转型升级的第1生产力；第13章并购重组：打造企业“升级版”的重要途径；第14章公募与私暮：依托资本市场，加快转型升级；第15章现代金融：企业转型升级的一大利器（四）全网智能营销升级；第16章电商与新媒体应用；第17章全网智能营销。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。 企业流程服务：流程建设、流程优化、流程再造、流程重组、组织内部流程管理、人才系统搭建；品质王向峰创造辉煌

王向峰老师服务客户示例：

武汉鄂东天然汽——人才激励与梯队建设；

中源化学——管理能力提升；

柳州宏华股份——非人、人才盘点与梯队建设；

合肥东方科技节能有限公司—非人；

云建投集团物流公司——赢在职场；

深交所——职业化沟通与技巧；

东方科技公司——绩效管理与工具落地；

中色科技股份——非人；

新兴药业——整个绩效管理。

王向峰老师经验丰富，值得信赖！王向峰老师办公地址：山东省济宁市邹城市鲁南电商产业园。

企业培训，管理咨询，宣传企划，欢迎咨询！ 运营王向峰欢迎来电引发变革：“互联网+”成企业转型升级新引擎；

王向峰老师服务项目案例：武汉经开农发投——人力资源提升、组织架构、薪酬绩效、人才梯队等；牡丹江联通——党建系统与企业文化提升；兵工集团东北工业集团——内训师技能；德国骏马集团——管理者能力提升；中诚母亲网——商业模式与运营、活动策划、主讲；西安碑林药业——人力资源管理；茅台集团习酒有限公司——企业大学建设；深圳罗湖办——邻避课题；武汉鄂东天然汽——人才激励与梯队建设；中源化学——管理能力提升；柳州宏华股份——非人、人才盘点与梯队建设；合肥东方科技节能有限公司—非人；云建投集团物流公司——赢在职场；深交所——职业化沟通与技巧；东方科技公司——绩效管理与工具落地；中色科技股份——非人；新兴药业——整个绩效管理。公司地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。

王向峰老师服务项目案例：武汉经开农发投——人力资源提升、组织架构、薪酬绩效、人才梯队等；

牡丹江联通——党建系统与企业文化提升；

兵工集团东北工业集团——内训师技能；

德国骏马集团——管理者能力提升；

中诚母亲网——商业模式与运营、活动策划、主讲；

西安碑林药业——人力资源管理；

茅台集团习酒有限公司——企业大学建设；

深圳罗湖办——邻避课题；

武汉鄂东天然汽——人才激励与梯队建设；

中源化学——管理能力提升；

柳州宏华股份——非人、人才盘点与梯队建设；

合肥东方科技节能有限公司—非人；

云建投集团物流公司——赢在职场；

深交所——职业化沟通与技巧；

东方科技公司——绩效管理与工具落地；

中色科技股份——非人；

新兴药业——整个绩效管理。

公司地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。 管理能力提升：高绩效流程管理、目标管理与落地执行、MTP中层管理者技能；

培训讲师、咨询顾问、创业咨询师：王向峰老师。王向峰主要职务和称号：l中国青年创业导师l国家职业资格创业咨询师l中国贸易促进会特聘高级讲师l仓配一体+区域电商模式创始人l中国科技创新创业大赛嘉宾评委lCTFT中外合作机构中方**组成员l520五位一体家庭教育系统联合创始人l中国电子商会科创产业专业委员会副理事长l上海交通大学领导力国际研究中心特约讲师。王向峰老师办公地址：山东省济宁市邹城市鲁南电商产业园；联系电话：5756123。智能营销：智能诊断、平台搭建、全网推广、大数据分析。济南品质王向峰

王向峰老师：致力于让客户通过网络找到您、了解您、相信您、选择您！品质王向峰创造辉煌

王向峰老师课程体系：高效执行力系列：意识篇课程大纲：第1章、态度—执行力的关键；第2章、结果—才能证明一切；第3章、改变—从自我负责开始；第4章、制度—使责任更清晰；第5章、成长—不断养成正确习惯；第6章、团队—执行力的集中呈现。方法论课程大纲：第1章：组织执行：连接战略与结果的桥梁：1.1影响组织执行力的七个关键因素；1.2执行力差的五大原因；1.3三大流程及优化提升；1.4助推组织执行力提升的六个法则。第2章：高效沟通：管理的过程就是沟通的过程：2.1沟通常见问题；2.2有效沟通三要素；2.3倾听而非听；2.4与上司沟通的原则；2.5与下属沟通的常用技巧；2.6沟通的五个层次。第3章：时间管理：我们每天不只有24小时：3.1时间成本与价值；3.2时间管理的基本知识；3.3基于目标的时间管理的主旨方法；3.4练习基于目标的时间管理方法；3.5制定你的行动方案。第4章：执行思维：启动组织执行力的锦囊：4.1十种高效思考方式；4.2结果导向四个思维；4.3基于解决问题的思维；4.4基于工作创新的思维。品质王向峰创造辉煌