营销管理咨询管理方法
可受聘承担企业管理咨询业务工作,可聘任经济师或会计师专业技术职务。证书全国范围有效。管理咨询师考试大纲编辑《企业管理咨询实务》考试大纲考试目的:检验管理咨询专业技术人员依据管理咨询理论和实践经验,选择和运用管理咨询方法与工具,分析判断企业在管理方面存在的主要问题,制定改善方案,处理管理咨询业务的实际能力。考试内容:共分十个部分。***部分管理咨询与职业道德规范一、管理咨询的特点及分类二、管理咨询人员职业素质和道德规范的评价三、分析判断客户选择管理咨询的主要因素1.宏观环境因素2.行业竞争因素3.咨询机构因素4.客户自身因素四、识别和判定不同类型客户的咨询需求与特点五、管理咨询的程序与应用1.业务洽谈(1)预备调查与常用方法应用(2)编写项目建议书(3)咨询合同的合理性与合法性分析2.诊断(1)综合调研和专题调研分析(2)编写诊断报告书3.改善方案设计(1)改善方案的有效性和可行性分析。具有较好的资源链接能力,可实现咨询+投资、咨询+培训、咨询+运营、咨询+招商等。营销管理咨询管理方法
管理咨询
是能够洞悉(管理过程中)各个组成部分之间的相互联系,而不是这些组成部分本身。”到20世纪70年代末,会计咨询公司在咨询市场上占据了相当大的市场份额。在20世纪80年代,制造系统/技术和***质量管理成为英国管理咨询市场成长速度**快的一块。企业的国际化经营发展也推动了一个全新的咨询市场的出现,即文化变革管理。同时对人力资源管理(HRM)咨询的需求也越来越多。咨询公司的IT项目在咨询业务市场上所占的份额不到10%。***,IT项目占到了25%强的市场份额。网络咨询的发展将进一步推动人们对另外一种迄今我们尚未接触到的服务的需求——知识管理建议和服务。1999年,MCA发表了一篇《全球化与知识社会》的报告,联结性(connectivity)将成为知识管理的驱动力量,使得企业和社区能够以20年或30年以前根本无法想像的方式联系起来。国际组织管理咨询行业影响**大的组织是英国咨询协会和美国咨询协会。20世纪20年代出现了全球***批管理咨询公司,这些公司组建了世界上年***、以单位会员(团体资格)为入会条件的咨询专业组织——“咨询管理工程师协会”(ACME)。以个人会员(管理顾问个人资格)为入会条件的咨询专业组织中影响**大的“管理顾问协会”成立于1968年。信息化管理咨询公司古今管理咨询都严重依赖个人的智力输出,为服务对象提供以同行业竞争分析、未来趋势研判等无形的智力服务。
管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构,它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具,它的咨询范围涉及企业的各个环节,这是一个服务性行业,是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业,进行定量或确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而协助进行实施,使企业的运行机制得到改善,**终提高企业的管理水平和经济效益。管理咨询公司基本程序这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段:接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。接洽咨询阶段1)任务。这就是通过洽谈和协商,明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。2)步骤是:①初步接洽;②研究回复;③深入商谈。预备咨询阶段1)任务是:通过快速、***的调查,客户的关键问题,共同确定咨询课题,并签署咨询协议。2)步骤是:①预备调查;②确定课题;③签署协议。
随着工具类、**佳实践类咨询起到的作用越来越小,借助商业洞察的碎片化咨询需求越来越多,对系统的管理咨询业务起到了一定的辅助那个。而在一批有真正咨询能力的商业高手心目中,个人价值的体现,济世价值等正逐渐形成主流,他们不单单来自管理咨询公司,更多**来自国内***企业高管。微咨询以平台形态出现,为这些商业高手搭建了以小时为单元的咨询服务平台。帮助**借助视频会议、电话会议等手段,快速响应“微客户”需求,传递智慧、分享洞察。其特点是在线、小单元、针对性强、短平快、更合理付出、更实际有效。得益于平台特性,微咨询服务的领域更为宽泛,包括以电子商务、大数据为**的趋势演进;以未来企业形态为**的投融资并购决策;以战略、***风险、供应链、IT规划为**的科学管理;以品牌运营、危机管理为**的企业资产管理;以东西方哲学为**的“触及人类灵魂”的思想体系。**层次高,包括联想集团副总裁、国内***咨询公司创始人等级别的众多角色,形成了中国的智慧高地。企业需要的是中庸之道和平衡智慧,而不是割裂现代社会的两极分化、本土主义、部落主义和民族主义。
客户的目标、技术和人力能力如何,**的潜在领域在哪里等问题。总之,与客户保持有效的沟通是顺利解决问题的保障。管理咨询公司的责任管理咨询公司在辅导企业时应做到“授人以渔,而不是授人以鱼”。管理咨询行业概况编辑基本简介管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。五个方面含义具体的说,它包含了五个方面的含义:1、管理咨询人员必须具备的基本条件:有管理的理论知识;有管理的实践经验;掌握咨询的技法,要经过咨询的专门训练。因为咨询是承担了改善企业管理的任务,它是从事高智能、**度的脑力劳动,这就决定了咨询人员必须具有较高的素质、管理知识以及咨询方面的经验。2、管理咨询的对象即被咨询的企业,必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务,它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些组的工作。企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力。营销管理咨询管理方法
如果古代的管理咨询加上“共享”的概念,与大体构成上了当今的中国管理咨询。营销管理咨询管理方法
其他企业的一个反应就是模仿日本人的管理方法。因此,日本人的柔性制造系统尤其是质量管理等生产方法产生了巨大的影响。第二,金融市场的自由化、国际关税壁垒的降低以及企业国际化经营创造了对全球公司战略和全球市场营销战略的需求。事实已经证明,对拥有多种不同的制度、文化和产品的国际性公司进行管理是极其复杂的。在这些大型国际公司中所出现的文化变革既是内生性的也是外生性的。文化变革超越了不同的职能,其所产生的影响很微妙但又是强有力的。这一新的咨询领域已经受到许多从事管理文化研究的**们的影响。同时对人力资源管理(HRM)咨询的需求也越来越多。HRM咨询活动的发展受到下列因素的驱动:购并浪潮的兴起、增加对个体的培训和职业发展的需求、确保HRM实践能够反映公司文化方面的变革。波特认为企业必须“创造价值”,他提出了“价值链”的概念:企业开展的每一个活动都可以进行分析,寻找它们之间的相互影响。他解释道:“对这些在战略上具有重要意义的活动,如果一家企业能够比它的竞争对手付出更低的成本或者做得更加***,那么,它就可以获得竞争优势。”波特的著作鼓励各个公司不*要考察所有公司内部的活动,而且还要考察外部的关系。营销管理咨询管理方法
上一篇: 山东管理咨询活动方案
下一篇: 梁山管理咨询推荐咨询